為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)及職工職業(yè)素養(yǎng)。湖北靈坦于3月2日至4日開展了全員6S管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由綜合辦主任戴懿主講。

        戴主任首先介紹了6S管理的由來和必要性，并結(jié)合現(xiàn)場圖片及安全案例，形象地講述了推行6S管理的必要性和意義。然后從6S管理要素、流程、實(shí)施要領(lǐng)等方面深入淺出地向大家講述了6S管理的具體要求。最后向大家介紹了6S管理誤區(qū)，并展示了公司生產(chǎn)現(xiàn)場待提升的案例及優(yōu)秀案例。戴主任強(qiáng)調(diào)推行6S管理意義重大，不是為了6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律、有文化的高素質(zhì)企業(yè)風(fēng)貌。6S始于規(guī)范、成于素養(yǎng)，需要全司上下一心、堅(jiān)持不懈、久久為功，奮力跑出靈坦加速度。

        本次培訓(xùn)讓大家了解了6S管理的具體流程及實(shí)施技巧，更讓大家明白了6S提升的重要性，增強(qiáng)了大家的信心。為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場6S管理，打下了良好的基礎(chǔ)。